Inicio Eventos NUEVOS ENFOQUES PARA EL ENTENDIMIENTO Y PUESTA EN PRÁCTICA DE LAS FINANZAS EMPRESARIALES

NUEVOS ENFOQUES PARA EL ENTENDIMIENTO Y PUESTA EN PRÁCTICA DE LAS FINANZAS EMPRESARIALES

Los retos que hoy por hoy enfrentan las empresas hacen cada vez más necesario que los equipos gerenciales tengan clara la íntima relación que existe entre la estrategia y los resultados financieros.
Es por ello que el entendimiento del funcionamiento del “Sistema Económico” de la empresa, por un lado, y el conocimiento de las variables financieras que están más directamente relacionadas con el incremento de su valor, por el otro, se convierte en un insumo conceptual crítico que todos los miembros de los equipos gerenciales deben utilizar en la toma de decisiones.
En este seminario taller, apto para cualquier tipo de profesional comprometido con la generación de valor económico en la empresa, los asistentes aprenderán que las finanzas empresariales son mucho menos complicadas de lo que parecen ser. Los conceptos se explicarán de manera amigable y, además, se proveerán sencillas pero poderosas herramientas de aplicación inmediata para ponerlos en práctica.
 
Fecha: 1, 2 , 6, 7, 13, 15, 21 y 22 de junio
Hora: 4:00 a 7:00 p.m.
 
Plan de estudio:  

 

PRIMERA PARTE: ENTENDIENDO EL SISTEMA ECONOMICO DE LA EMPRESA
  • Estructura Operativa y Estructura Financiera.
  • Dos condiciones para el éxito financiero: Rentabilidad y Flujo de Caja.
  • El concepto de Flujo de Caja Libre.
  • Tipos de problemas financieros.
  • El concepto “Valor Agregado”.
  • Modelo general del valor de una empresa.
  • Diferentes valores que se calculan: Valor de las Operaciones, Valor del Patrimonio, Valor Agregado de Mercado
SEGUNDA PARTE: DE LA CAJA A LA RENTABILIDAD
  • Necesidad de visualizar, en primera instancia, los resultados financieros relacionados con el flujo de caja.
  • Método Metric-6 para el análisis financiero y el desarrollo empresarial.
  • Características del método: Rápido, contundente y sencillo.
  • Variables clave del flujo de caja libre: Utilidad EBITDA y Capital de Trabajo Neto Operativo.
TERCERA PARTE: EBITDA Y CAPITAL DE TRABAJO
  • En concepto de Utilidad EBITDA
  • Los cinco destinos de la Utilidad EBITDA
  • Simulación rápida del flujo de caja utilizando el concepto “EBITDA y los cinco destinos”.
  • EBITDA y Flujo de Caja Libre
  • Indicador Margen EBITDA
  • Lección gerencial que nos da el Margen EBITDA
  • El concepto Capital de Trabajo Neto Operativo
  • Indicador Productividad del Capital de Trabajo (PKT)
  • El concepto de Productividad del Capital de Trabajo como medida de la eficiencia en el uso del capital de trabajo.
  • Palanca de Crecimiento (PDC), como indicador para medir el atractivo del crecimiento en términos de las posibilidades de generar flujo de caja marginal. Cuáles crecimientos proveen caja y cuáles demandan caja. No todos los problemas se resuelven vendiendo más.
CUARTA PARTE: RIESGO FINANCIERO
  • Indicadores de riesgo financiero (endeudamiento).
  • El criterio de “Deuda Sostenible”
  • Otros indicadores de riesgo financiero
QUINTA PARTE: COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES
  • Costeo Variable
  • Margen de Contribución como indicador clave del desempeño financiero.
  • Importancia de separar los costos y gastos entre VARIABLES y FIJOS
  • El “Punto de Equilibrio”.
  • Economías de Escala
  • El concepto de “Contribución por Unidad de Recurso escaso”.
  • Ejemplos de tipos de decisiones que pueden tomarse con el costeo variable.
  • Análisis de la Contribución por Línea de Negocio (marcas, categorías, clientes o la que aplique), en el que, a partir de la separación de los costos y gastos entre los que son “directos” de cada negocio (tanto fijos como variables), se determina la verdadera contribución de cada uno al cubrimiento de los “costos y gastos fijos corporativos”. Así, se determina cuáles negocios son los que producen la utilidad EBITDA de la empresa y cuáles solamente aportan al cubrimiento de los gastos fijos. La información así clasificada sirve de guía en la toma de decisiones para normalizar el flujo de caja.
SEXTA PARTE: RENTABILIDAD
  • Rentabilidad del Activo y Rentabilidad del Patrimonio.
  • Limitaciones de estos indicadores si se usan como único indicador en la evaluación del desempeño. 
  • El concepto Ganancia Economica o EVA® 
  • Fórmulas de cálculo del EVA®.
  • Formas de mejorar el EVA®.
SEPTIMA PARTE: TALLERES PRACTICOS UTILIZANDO EL ADD IN DE EXCEL “METRIC 6”
  • Descarga del Add In o complemento de Excel
  • Explicación de la plantilla de excel para navegar con el add in.
  • Presentación de ejemplos de casos reales.
  • Presentación de las herramientas de gestión financiera apropiadas para el manejo de esta crisis:
  • Forecast mensual de la utilidad EBITDA.
  • Simulador de la Estructura de Caja el año.
  • Simulador de Capital de Trabajo.
  • Análisis de Contribución por Negocio.
  • Proyección rápida del flujo de caja libre a largo plazo

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    TARIFAS INCLUYEN IVA

    Facilitador experto
    OSCAR LEÓN GARCÍA S.
    • MBA Arthur D. Little School of Management, Cambridge, USA.
    • Administrador de Empresas y Especialista en Finanzas Universidad EAFIT.
    • Autor de los textos "Administración Financiera - Fundamentos y Aplicaciones" y "Gerencia del Valor, Valoración de Empresas y EVA".
    • Consultor Empresarial especializado en Valoración de Empresas y Gerencia del Valor.
    • Creador del Método Metric-6TM

    * Inscripción previa. Si no puede asistir después de inscrito, debe cancelar con 2 días hábiles de anticipación a la iniciación del evento o se generará cobro del 20% del valor de No Socio.

    * Inversión más IVA que incluye: usuario de acceso.

    Entregables: memorias y certificado.

    * VALOR POR PAGO A 8 DÍAS, POSTERIOR A ESTE PLAZO SE APLICARÁ TASA VIGENTE PARA INTERESES DE MORA

    *Por falta de asistentes o por motivos insalvables, ACEF se reserva el derecho de cancelar el programa o de modificar las fechas establecidas para su realización, el valor de la inversión, los docentes propuestos, los contenidos y la metodología de estudio. 

    “Capacitarse para ser un profesional competitivo e integral no debe considerarse un gasto, al contrario, pensar en el crecimiento personal es la mejor inversión”

    Fecha

    Jun 01 - 22 2022
    Categoría