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HERRAMIENTAS FINANCIERAS PARA ENFRENTAR LOS NUEVOS RETOS

Objetivo del Seminario:
La crisis generada por el COVID-19 produjo enormes deseconomías de escala en muchas empresas, como consecuencia de la inesperada disminución de las ventas, que a su vez implicó el desbalance de sus estructuras operativa y financiera con el consecuente deterioro del flujo de caja.
El paulatino regreso a la “nueva normalidad” y el restablecimiento del flujo de caja implicará, para gran cantidad de empresas, llevar a cabo cambios radicales en su modelo de negocio.
En este seminario taller se presentarán los conceptos financieros más aplicables en estos momentos de crisis y se proveerán sencillas pero poderosas herramientas de aplicación inmediata para poner en práctica estos conceptos.
 
 
Contenido:
 
  • Entendimiento de la empresa como un Sistema Económico. Estructura Operativa y Estructura Financiera.
  • Efecto de la crisis del Covid-19 sobre el Sistema económico.
  • Necesidad de visualizar, en primera instancia, los resultados financieros relacionados con el flujo de caja.
  • El concepto de Flujo de Caja Libre.
  • Variables claves del flujo de caja libre: Utilidad EBITDA y Capital de Trabajo Neto Operativo.
  • Destinos de la Utilidad EBITDA
  • Indicador Margen EBITDA
  • Indicador Productividad del Capital de Trabajo (PKT)
  • Lección gerencial que nos da el Margen EBITDA
  • El concepto de Productividad del Capital de Trabajo como medida de la eficiencia en el uso del capital de trabajo.
  • Palanca de Crecimiento (PDC), como indicador para medir el atractivo del crecimiento en términos de las posibilidades de generar flujo de caja marginal. Cuáles crecimientos proveen caja y cuáles demandan caja. No todos los problemas se resuelven vendiendo más.
  • Método Metric-6 para el análisis financiero y el desarrollo empresarial.
  • Análisis del riesgo financiero (endeudamiento).
  • Margen de Contribución como indicador clave del desempeño financiero.
  • Importancia de separar los costos y gastos entre VARIABLES y FIJOS
  • Análisis de la Contribución por Línea de Negocio (marcas, categorías, clientes o la que aplique), en el que, a partir de la separación de los costos y gastos entre los que son “directos” de cada negocio (tanto fijos como variables), se determina la verdadera contribución de cada uno al cubrimiento de los “costos y gastos fijos corporativos”. Así, se determina cuáles negocios son los que producen la utilidad EBITDA de la empresa y cuáles solamente aportan al cubrimiento de los gastos fijos. La información así clasificada sirve de guía en la toma de decisiones para normalizar el flujo de caja.
  • Presentación de ejemplos de casos reales.
  • Presentación de las herramientas de gestión financiera apropiadas para el manejo de esta crisis:
  • Forecast mensual de la utilidad EBITDA.
  • Simulador de la Estructura de Caja el año.
  • Simulador de Capital de Trabajo.
  • Análisis de Contribución por Negocio.
  • Proyección rápida del flujo de caja libre a largo plazo.
 
Fecha: 
23 y 25 de febrero – 2 y 4 de marzo 
Hora: 4:00 p.m. a 7:00 p.m.

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    Experto Facilitador

    OSCAR LEÓN GARCÍA S.

    • MBA Arthur D. Little School of Management, Cambridge, USA.
    • Administrador de Empresas y Especialista en Finanzas Universidad EAFIT.
    • Autor de los textos "Administración Financiera - Fundamentos y Aplicaciones" y "Gerencia del Valor, Valoración de Empresas y EVA".
    • Consultor Empresarial especializado en Valoración de Empresas y Gerencia del Valor.
    • Creador del Método Metric-6TM

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    Fecha

    Feb 23 2021
    Expired!

    Hora

    4:00 pm
    Categoría