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HERRAMIENTAS FINANCIERAS PARA ENFRENTAR LOS NUEVOS RETOS

Objetivo del Seminario:
La crisis generada por el COVID-19 produjo enormes deseconomías de escala en muchas empresas, como consecuencia de la inesperada disminución de las ventas, que a su vez implicó el desbalance de sus estructuras operativa y financiera con el consecuente deterioro del flujo de caja.
El paulatino regreso a la “nueva normalidad” y el restablecimiento del flujo de caja implicará, para gran cantidad de empresas, llevar a cabo cambios radicales en su modelo de negocio.
En este seminario taller se presentarán los conceptos financieros más aplicables en estos momentos de crisis y se proveerán sencillas pero poderosas herramientas de aplicación inmediata para poner en práctica estos conceptos.
Contenido: 
  • Entendimiento de la empresa como un Sistema Económico. Estructura Operativa y Estructura Financiera.
  • Efecto de la crisis del Covid-19 sobre el Sistema económico.
  • Necesidad de visualizar, en primera instancia, los resultados financieros relacionados con el flujo de caja.
  • El concepto de Flujo de Caja Libre.
  • Variables claves del flujo de caja libre: Utilidad EBITDA y Capital de Trabajo Neto Operativo.
  • Destinos de la Utilidad EBITDA
  • Indicador Margen EBITDA
  • Indicador Productividad del Capital de Trabajo (PKT)
  • Lección gerencial que nos da el Margen EBITDA
  • El concepto de Productividad del Capital de Trabajo como medida de la eficiencia en el uso del capital de trabajo.
  • Palanca de Crecimiento (PDC), como indicador para medir el atractivo del crecimiento en términos de las posibilidades de generar flujo de caja marginal. Cuáles crecimientos proveen caja y cuáles demandan caja. No todos los problemas se resuelven vendiendo más.
  • Método Metric-6 para el análisis financiero y el desarrollo empresarial.
  • Análisis del riesgo financiero (endeudamiento).
  • Margen de Contribución como indicador clave del desempeño financiero.
  • Importancia de separar los costos y gastos entre VARIABLES y FIJOS
  • Análisis de la Contribución por Línea de Negocio (marcas, categorías, clientes o la que aplique), en el que, a partir de la separación de los costos y gastos entre los que son “directos” de cada negocio (tanto fijos como variables), se determina la verdadera contribución de cada uno al cubrimiento de los “costos y gastos fijos corporativos”. Así, se determina cuáles negocios son los que producen la utilidad EBITDA de la empresa y cuáles solamente aportan al cubrimiento de los gastos fijos. La información así clasificada sirve de guía en la toma de decisiones para normalizar el flujo de caja.
  • Presentación de ejemplos de casos reales.
  • Presentación de las herramientas de gestión financiera apropiadas para el manejo de esta crisis:
  •   Forecast mensual de la utilidad EBITDA.

      Simulador de la Estructura de Caja el año.

      Simulador de Capital de Trabajo.

      Análisis de Contribución por Negocio.

      Proyección rápida del flujo de caja libre a largo plazo.

 Fecha: 
Fecha:  11, 13, 19 y 20 de octubre 
Hora: 4:00 p.m. a 7:00 p.m.

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    Experto Facilitador

    OSCAR LEÓN GARCÍA S.

    • MBA Arthur D. Little School of Management, Cambridge, USA.
    • Administrador de Empresas y Especialista en Finanzas Universidad EAFIT.
    • Autor de los textos "Administración Financiera - Fundamentos y Aplicaciones" y "Gerencia del Valor, Valoración de Empresas y EVA".
    • Consultor Empresarial especializado en Valoración de Empresas y Gerencia del Valor.
    • Creador del Método Metric-6 para el análisis financiero y el desarrollo empresarial

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    Fecha

    Oct 11 - 20 2021

    Hora

    4:00 pm
    Categoría