Gestión Estratégica de CONTROL Y REDUCCIÓN DE GASTOS

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Gestión Estratégica de CONTROL Y REDUCCIÓN DE GASTOS

agosto 14 de 8:00 am a 5:00 pm

Miercoles 14 de Agosto
de 8am a 5pm

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La reducción de gastos es una de las estrategias más recurrentes de supervivencia y competitividad empresarial. Sin embargo, su ejecución suele limitarse a la aplicación de las típicas medidas de corto plazo como reducción de personal, eliminación de capacitación, celulares, publicidad o beneficios laborales que en muchos casos sólo consiguen disminuir la productividad, la calidad en el servicio o la motivación del personal. Nuestra metodología, fácil y aplicable por cualquier miembro de la organización permite frecuentemente eliminación de gastos puntuales y en muchos casos ahorros de dos dígitos evitando la mayoría de las veces el despido de personal.

Los esfuerzos de la mayoría de las compañías se han basado básicamente en lo táctico y en las soluciones a corto plazo, obteniendo no más de 10% en reducción de costos.Ernst & Young
objetivos

  • Aprender una metodología para reducir gastos en todas las áreas de la organización, sin afectar a la rentabilidad, el ambiente laboral o el crecimiento
  • Incorporar la reducción de gastos al plan estratégico y al presupuesto.
  • Conocer ejemplos, experiencias reales de las empresas y más de cien ideas de reducción de gastos aplicables a cualquier industria o sector y aprender a crear una cultura de ahorro.








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Dirigido a:

Primeros niveles de la organización, gerencias financieras, administrativas, RR.HH, y funcionarios encargados de la planeación, ejecución y control del presupuesto.

Temario

  • Los inconvenientes en la reducción de gastos con el enfoque tradicional.
  • Enfoque estratégico y metodología integral para reducir gastos de manera efectiva y duradera.
  • Enfoque tradicional histórico–vs- el Presupuesto Base Cero para proyectar los gastos de una manera real. Ejemplos y ejercicios.
  • Qué son y cómo impactan los costos ocultos en los gastos. Cómo se calculan, cómo se controlan y cómo diseñar indicadores de control


  • Cómo se hace un plan de mejoramiento. Ejemplos y ejercicios.
  • Cómo analizar las cargas de trabajo, procesos, y funciones como fuente de reducción de gastos y determinar la necesidad de personal u horas extras. Ejemplo.
  • Más de 100 ideas de reducción de gastos, la mayoría GRATIS, para cualquier empresa especialmente Pymes de cualquier sector
  • Cómo diseñar una cultura de ahorro para todos los niveles de la organización.

Metodología

Seminario – Taller con ejercicios totalmente prácticos. Para un mayor aprovechamiento del curso se sugiere que los participantes lleven un Estado de Pérdidas y Ganancias y un presupuesto discriminado. Es recomendable aunque no indispensable, llevar un computador o una Tablet con Excel.

Conferencista

Luis Carlos Ibarra Ramírez
Ingeniero Industrial, Universidad Javeriana, Especialista en Finanzas, Universidad de Los Andes. Diplomado en reingeniería de Negocios, Instituto Tecnológico de Monterrey. Gerencia Estratégica de Mercadeo, Universidad de Los Andes, Trabajó como asistente de la Vicepresidencia de Seguros Bolívar. Ha sido conferencista de Price Waterhouse, Incolda, Cámara de Comercio de Bogotá, Fenalco, Banco BBVA, Caja Social, Colpatria, Asociación Colombiana de Ejecutivos Financieros, EPM, Surenting, Acopi. En Panamá realizo seminarios para Bimbo, Terpel y Talent Management.

Como consultor realizó proyectos de Reducción de Gastos, Análisis de Cargas de Trabajo, Procesos y Planeación Estratégica con Produbanco (Ecuador), Almacenar, Econta, empresas del Grupo Bavaria, Carrocerías Benfor, Central Ganadera, Almasa, Equilatero Diseño. En Ecuador ha dictado seminarios para Grupo Fadesa, Grupo Azul (Servicios Petroleros), Banco de Guayaquil, Produbanco, Banco Pichincha. En Uruguay ha sido conferencista para Alta Gerencia, en Perú trabaja regularmente con B&T Meetings, la empresa más importante del país en capacitación a la alta gerencia.

En Centro América realiza seminarios diversos con Seminarium y desde hace varios años trabaja con la Asociación de Gerentes de Guatemala. Ha escrito artículos sobre reducción de gastos para el diario económico La República, y ha sido conferencista en sus foros, Actualmente es conferencista y asesor en Colombia, Ecuador, Perú, Uruguay, Panamá, Costa Rica y Guatemala.

INSCRIPCIÓNINVERSIÓNJulio 30Agosto 5
Cupo individual$ 970,000 más IVA$ 780,000 más IVA$ 870,000 más IVA
Dos participantes$ 880,000 más IVA$ 720,000 más IVA$ 790,000 más IVA
Tres participantes$ 850,000 más IVA$ 680,000 más IVA$ 750,000 más IVA
Cuarto participanteGRATISGRATISGRATIS

  • Precio especial para asociados Acef: $670,000 más IVA hasta Julio 30. Después de esta fecha $720,000 más IVA.
  • Los valores anteriores incluyen refrigerio, almuerzo, material de apoyo y certificado de participación.
  • Se admiten cancelaciones únicamente hasta 48 horas antes del seminario.


Inscripción

  • Realice su pago a nombre de Professional SAS. Nit. 800.177.275-0. Régimen común. No autorretenedor.
  • Consígnelo en la cuenta de Ahorros de:
    Banco BBVA: No. 1946-27849-6.
  • Envíe fotocopia de su consignación a nuestro email » gerencia@professionalseminarios.com «

Miercoles 14 de Agosto
de 8am a 5pm

Detalles

Fecha:
agosto 14
Hora:
8:00 am a 5:00 pm
Categoría del Evento:

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